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順應(yīng)工業(yè)“智造”潮流 物聯(lián)網(wǎng)助力PLC破冰前行
隨著國內(nèi)PLC企業(yè)的嶄露頭角，尤其是最近幾年眾多OEM設(shè)備行業(yè)多而雜，但核心技術(shù)不強(qiáng)，惡性競爭給PLC的市場造成了很大的沖擊。物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，是否會是PLC的一劑強(qiáng)心針?
順應(yīng)工業(yè)“智造”潮流 物聯(lián)網(wǎng)助力PLC破冰前行
一直以來，PLC市場都掌握在諸如西門子、歐姆龍、三菱、施耐德等國際大型廠商手中，近年國內(nèi)像臺達(dá)、華光、信捷的國內(nèi)PLC廠家也逐漸發(fā)力，開始角逐工業(yè)控制的市場。
惡性競爭給PLC市場造成很大沖擊
PLC的應(yīng)用技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)成熟，在國內(nèi)外已廣泛應(yīng)用于鋼鐵、石油、化工、電力、建材、機(jī)械制造、汽車、輕紡、交通運輸、環(huán)保、水處理及文化娛樂等各個行業(yè)。正因如此，PLC的市場增長基本隨著經(jīng)濟(jì)走勢而波動。近年來，在國家政策的推動下，中國的自動化水平日益提高，PLC在OEM的刺激下增長迅速。
隨著國內(nèi)PLC企業(yè)的嶄露頭角，尤其是最近幾年眾多OEM設(shè)備行業(yè)多而雜，但核心技術(shù)不強(qiáng)，惡性競爭給PLC的市場造成了很大的沖擊。面對現(xiàn)代工控逐漸變革的現(xiàn)狀，通用性PLC模塊已經(jīng)難以滿足多樣性的客戶需求，人們已經(jīng)不僅僅關(guān)注產(chǎn)品的成本，更注重企業(yè)形象與核心技術(shù)的友好融合，如何利用好“定制化”這門技術(shù)，會是PLC企業(yè)的一大課題。
物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，是否會是PLC的一劑強(qiáng)心針?
事實上，自帶聯(lián)網(wǎng)功能的PLC設(shè)備市場上已屬常見，但是之前基本都用在PLC與上位計算機(jī)之間的數(shù)據(jù)通訊，隨著工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的介入，PLC的“聯(lián)網(wǎng)”已變得觸手可及。
基于PLC的本身結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)基本通訊已經(jīng)不是難題，在現(xiàn)在設(shè)備聯(lián)控、智能工廠的要求下，PLC、上位計算機(jī)和其他智能設(shè)備之間的信息交互變得尤為重要，如何達(dá)成一個整體，實現(xiàn)分散集中控制，這就需要物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去實現(xiàn)。
PLC+物聯(lián)網(wǎng)價值何在?
人們對于PLC的理解，在于它強(qiáng)大的工業(yè)控制編程功能，雖然PLC正沿著更加專業(yè)化、定制化的路線發(fā)展，但PLC的數(shù)據(jù)交互、大數(shù)據(jù)應(yīng)用卻往往被人們忽略。在這個數(shù)據(jù)如金的時代，工業(yè)信息抑或產(chǎn)品數(shù)據(jù)才是企業(yè)最大的財富，技術(shù)的創(chuàng)新不能單單依靠客戶的使用滿意度，更多的要從數(shù)據(jù)中反饋，例如：程序運行是否順暢、應(yīng)用場景對于設(shè)備的影響等。幸運的是PLC與物聯(lián)網(wǎng)的姻緣早已注定，無論是智慧工廠還是工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，PLC無疑都是最好的入口，對接簡單，技術(shù)壁壘低，實現(xiàn)產(chǎn)品的跨越式發(fā)展并不是遙不可及。
國內(nèi)企業(yè)的迅速崛起與物聯(lián)網(wǎng)有著密不可分的關(guān)系，就以工業(yè)以太來講，既能擺脫傳統(tǒng)昂貴的編程電纜，又可以輕松實現(xiàn)產(chǎn)品信息互通，信息傳遞不再受限;利用云端進(jìn)行產(chǎn)品的在線監(jiān)測、調(diào)試、程序拓展變得更加容易，可以說是工程師的福音;憑借對PLC設(shè)備信息的掌控，在不同運行環(huán)境下的設(shè)備將會更加安全可控，如果有這樣的PLC產(chǎn)品，你還會選擇其他的同級別產(chǎn)品么?答案不言而喻。
PLC技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，順應(yīng)了工業(yè)“智造”的嶄新潮流，促進(jìn)中國工業(yè)的快速發(fā)展，相信隨著應(yīng)用技術(shù)的不斷發(fā)展，更多的國內(nèi)企業(yè)能夠抓住機(jī)遇，在PLC的領(lǐng)域內(nèi)破冰前行。
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